Главная DVHAB.ru
Вернуться на главную Афиши
Событие добавлено в избранное
Афиша
Хабаровск
Добавить событие
Привлекайте посетителей на свои мероприятия!

Чтобы управлять своими событиями на Афише, войдите в аккаунт FarPost или авторизуйтесь.

Авторизоваться

Один аккаунт для входа на сайты

Создать аккаунт
Семинар "Управление производительностью труда и эффективностью персонала"

Семинар "Управление производительностью труда и эффективностью персонала" в Хабаровске 18 марта 2021

Стоимость билетов: от 21 000 руб.
чт 18 мар.
10:00
пт 19 мар.
10:00
Стоимость билетов: от 21 000 руб.

Семинар "Управление производительностью труда и эффективностью персонала".

Семинар эксперта в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом Натальи Красновой "Управление производительностью труда и эффективностью персонала".

Дата проведения: 18-19 марта 2021 года.
Автор и ведущий: Наталья Краснова, г. Москва

Целевая аудитория:
Руководители предприятий, топ-менеджеры, HR- директора, руководители направлений и подразделений, отвечающих за эффективность и производительность организации.
В программе:
1. Управление производительностью труда.
• Основные шаги проекта по повышению производительности труда
• Примеры моделей регулирования производительности
• Актуальность задачи управления структурой и численностью. Тренды и практика.
От стратегии к организационной структуре
• Направления совершенствования организационной структуры
• Тенденции развитии организационных структур
• Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия
• Этапы проекта оптимизации
Аксиомы оптимизации организационных структур
• Способы оптимизации организационной структуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.).
• Расчет эффекта от оптимизации.
Управление численностью. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда.
• Основные задачи нормирования труда.
• Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП.
Методы нормирования труда.
Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода
Кейс – проект по оптимизации организационно структуры
• Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы
Управление персоналом в условиях оптимизации численности
• Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
• Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
• Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации
Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):
• Финансово-экономическая служба- пример
• Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов
Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ. Анализ показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью
• Метрики по организационным структурам и численности персонала
Упражнение: разработка метрик и показателей
Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)
• Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний
Орг. дизайн и орг. структура – что будет завтра?
• Прогнозы и опережающие решения.
• Тенденции орг. Дизайна
2. Управление эффективность персонала.
Performance management — управление эффективностью работ
• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
• Задачи Performance Management
• Общий подход РМ к определению целей и метрик
• Правила определения целей
• Правила определения критериев эффективности
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
• Единая форма оценки метрик
• Практикум: выбор матрицы эффективности, подходы и решения.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
• Требования к оценке
• Составление отчёта по показателям
• Оценка сотрудников по драйверам эффективности
• Оценка подразделения
• Корректная и объективная оценка по показателям
• Целевые значения показателей эффективности
Кейс: анализ карты руководителей подразделений.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки
• Внедрение системы управления эффективность

Стоимость: от 21000 руб.

Телефон для справок: +7(423) 2-300-490, 2 300-445, inna@kforum.ru, dasha@kforum.ru, elena@kforum.ru

Программа

Комментарии

Загружаем комментарии...

Наверх Полная версия сайта