Практикум "Как нанять продуктивный персонал. Технология найма, которая дает результат" в Хабаровске 24 октября 2018г.

Практикум "Как нанять продуктивный персонал. Технология найма, которая дает результат".

 Практикум для: 

• предпринимателей, кто сам набирает себе персонал
• руководителей любого уровня
• менеджеров по персоналу (рекрутеров)
• работников отделов кадров, кто занимается наймом персонала.

 В программе: 

 I часть: Что важно знать, понимать и иметь руководителю перед тем, как начать найм.

1. Определение потребности в персонале. Подготовка новой должности (рабочего места).
   • Должностные обязанности сотрудника. Что он будет делать? Как это описать?
   • Составление профиля должности. Что это такое? Как описать .

 В этом разделе вы научитесь:

• видеть при каких условиях, и на каком этапе нам необходим персонал и расширение штата.
• составлять описание «Профиля должности» для сотрудника (специальный бланк) .
• на примере образцов познакомитесь с требования к современной должностной инструкции для сотрудника, которая помогает ему в работе, а не лежит мертвой бумажкой.
• оформлять сотрудника на работу. Какие нормативные документы должны быть готовы к найму персонала.
• разрабатавать план  для стажера на испытательный срок.

 Кто? Какой сотрудник вам необходим? Как определить?

1. • Готовим портрет будущего сотрудника. Какой он? Как описать?
   • Учимся различать 4 категории персонала. Кто из них дает результат?
   • Характеристики и поведение продуктивного персонала. Изучаем. Тренируемся видеть.
   • Характеристики и поведение непродуктивного персонала. Изучаем. Тренируемся видеть.
   • Характеристики и поведение разрущающего персонала. Изучаем. Тренируемся видеть.

 Учимся описывать нужного нам кандидата, используя специальный подготовленный бланк для этого.

        3. Поиск кандидатов. Где искать? Как искать тех кто нужен?  

• Поиск внутри компании.
• Поиск извне. Разработка плана поиска кандидатов.
• Пишем притягивающее объявление о найме. Ошибки при составлении объявлений.
• Организация процедуры обращения кандидатов в компанию. Готовимся к потоку кандидатов.

 II часть: Система «Быстрый поток найма». Технология оценки, подбора и найма продуктивного персонала.

 Шаг 1. Оценка кандидата через интервью по телефону. Обязательные вопросы отсева непродуктивных кандидатов.

 Шаг 2. Оценка кандидата при личной встрече. Собеседование с кандидатом.

• Работа с анкетой кандидата. На что смотреть при найме. Важные показатели.
• Проведение 15-минутного интервью на продуктивность, которое дает вам полное понимание способности кандидата давать результат.
• Определение личностных характеристик человека и умение предсказывать его поведение в будущем.
• Вовлеченность и мотивация персонала. Современные приемы мотивации и закрепления продуктивных сотрудников в компании. (Старые методы больше не работают)
• Тестирование. Необходимость или «мода» при найме?  

 Шаг 3. Проверка рекомендаций. Как это сделать, чтобы получить достоверную информацию о кандидате. 

В  этом разделе мы делает тренировки по шагам . Упражнения научат вас профессиональным приемам оценки кандидатов.

 III часть: Допуск кандидата в компанию.

1. Стажировка как знакомство с компанией и кандидатом.
2. Окончательное решение о найме (согласования и требования закона). Какие документы должны быть готовы в компании.

 4.Испытательный срок для стажера. Что делает и как?

 5.Подведение итогов испытательного срока.

 6.Перевод на постоянную работу. Статус «Сотрудник».

 В результате вы будете владеть :

1)   понятной и легкой профессиональной оценкой кандидатов и РАЗЛИЧАТЬ 4 категории людей. И только две из них – люди, дающие результат.

2)   методами и приемами проведения интервью с кандидатами по телефону и в живую.

3)   современными  методиками развивающей  мотивации персонала внутри компании, чтобы продуктивный персонал оставался с вами.

4)   раздаточным материалом с разработанными образцами документов, необходимых при работе в системе «Быстрого потока при найме»

5)   сопровождением спикера после обучения - 5 часов дополнительных консультаций после практикума для закрепления навыков на рабочем месте.

Ведущий практикума: Наталья Литвинова- БизнесРепетитор, бизнес-тренер и практик с многолетним опытом. 

24, 25 октября с 10:00 до 18:00.
Стоимость участия: 15600 руб. (скидка 10% за 2 и более участников от компании).
Звоните и регистрируйтесь по телефону: +7984-292-41-83.
Место проведения: ул. Тургенева 96 корпус 3.