Курс "Управление по сути" в Хабаровске 10 сентября

Курс "Управление по сути". Второй поток с 10 сентября.

Длительность 3 месяца (12 встреч или 36 часов обучения с Анастасией Гелеверовой и приглашенными экспертами).

Этот курс ориентирован на управленцев, которые хотят строить свои команды эффективно, по-взрослому и с умом. И создавать здоровый бизнес, сочетая управленческие инструменты и понимание психологии людей.

Примерная программа групповой работы по навыкам управленца:

1. Введение в управление: роль и задачи руководителя.

Участники узнают, какими компетенциями должен обладать руководитель и смогут оценить себя по ним. Участники осознают свои сильные и слабые стороны как руководителя
Участники поймут, какие из ролей у них не проявлены и составят план собственного развития

2. Цикл менеджмента: планирование и постановка целей.

Участники отработают навык постановки SMART-целей Участники разработают актуальный план действий в рамках своей деятельности, с указанием сроков и ответственных.
Участники узнают как выстраивать приоритеты в условиях ограниченного времени и ресурсов. Участники отработают навык разработки планов с учетом бизнес-целей, ресурсов и рисков

3. Организация работы команды.

Участники поймут как выстраивать бизнес-процессы и определять узкие места в работе команды.
Участники узнают как назначать ответственных за результат и прописывать зоны ответственности среди своих подчиненных. Участники узнают, как организовать работу команды с учетом сильных и слабых сторон сотрудников, а также особенностей их поведения.

4. Управление персоналом: найм, адаптация, развитие.

Участники создадут список вопросов для создания вакансии
Участники разработают сценарий интервью с кандидатом
Участники узнают, как оценивать релевантность Участники разработают план адаптации сотрудника своего подразделения, который смогут в будущем использовать как образец для других должностей.

5. Контроль и обратная связь.

Участники узнают как использовать инструменты контроля для мониторинга выполнения задач. Участники узнают алгоритм проведения регулярных встреч по результатам работы (дневные, недельные, квартальные итоги).
Участники отработают на практике инструменты для передачи конструктивной обратной связи сотрудникам по результатам работы.

Стоимость: 75000 руб.
Телефон для записи: +7 (995) 100-52-29