Мастер-класс «Бизнес-неваляшка 2.0: непотопляемое лидерство и когнитивный капитал» в Хабаровске 1 июля

1-2 июля пройдет мастер-класс «Бизнес-неваляшка 2.0: непотопляемое лидерство и когнитивный капитал».

Глубочайший аналитик и исследователь мышления и поведения людей Аркадий Цукер с новой программой.

Цели и задачи программы:

• Собрать в единую систему те изменения в технологиях и способах управленческого мышления и поведения, которые сегодня необходимы для более глубокого понимания ситуации и принятия более точных и эффективных решений в условиях неопределенности;
• Научиться принимать точные решения в неопределенности и находить выход там, где старые подходы больше не работают.

Вы поймете, как видеть больше, решать точнее и не терять актуальность в меняющемся мире.

Содержание мастер-класса:

Апгрейд методологии управления
Блок 1. Сценарии и инструменты выживания, адаптации и развития.

• Что позволяет сегодня увеличивать стоимость и устойчивость бизнеса? 
• Зачем компаниям сегодня в первую очередь заниматься своим когнитивным капиталом? 
• Как можно развивать мышление команды и превращать его в реальный актив?

Блок 2. Сценарии и инструменты нового бизнес-анализа.

• Как справляться с резкими изменениями на рынке? 
• Что делать с черными лебедями? 
• Что нужно изменить или трансформировать в наших классических методах анализа бизнес-ситуаций?

Блок 3. Сценарии и инструменты принятия решений.

• Как принимать решения, когда очевидных и привычных вариантов больше нет? 
• Как выходить в пространство неочевидности и расширять пространство идей и решений? 
• Риск-менеджмент и шанс-менеджмент: в чем главный переход и главные различия?

Блок 4. Сценарии и инструменты лидерства.

• Как меняется роль лидера в условиях турбулентности 
• Как вести за собой людей, когда самому страшно? 
• Как не выгореть на этом пути?

Создание когнитивного капитала (практикум):
Практика № 1. Анализ кризисных, тупиковых и патовых ситуаций.

• Разбор реальных управленческих кейсов участников и диагностика ограничений развития бизнеса. Работа с инструментами системного анализа, позволяющими увидеть, где бизнес находится в фазе роста, где требует адаптации, а где необходима трансформация или завершение управленческих моделей. 
• Как понять, что в моем бизнесе можно ещё развивать, что и к чему адаптировать, что трансформировать и завершать?

Практика № 2. Повышение силы и точности сложных решений.

• Освоение инструментов принятия решений в условиях высокой неопределённости и отсутствия очевидных вариантов. Работа с альтернативными сценариями, проверка управленческих гипотез и повышение устойчивости решений через системное мышление и коллективную когнитивную работу команды. 
• Как повышать устойчивость и эффективность в нестабильности и неопределенности?

Практика № 3. Наращивание когнитивного капитала.

• Практика расширения управленческой палитры: поиск новых способов интерпретации ситуаций, принятия решений и управления людьми. Освоение подходов, позволяющих команде постоянно обновлять способы действия и сохранять управленческую релевантность в быстро меняющихся условиях. 
• Как увеличить или расширить свою палитру способов управления командой и бизнесом? Как оставаться релевантным постоянно меняющимся условиям?

Количество мест ограничено!